嚴昕主席出席蘇商集團2019年11月份管理工作專項會議
發(fā)布時間：2019-11-12 02:11:03
11月11日，蘇商集團2019年11月份管理工作專項會議在貴陽總部召開，嚴昕主席出席會議并作戰(zhàn)略部署。
會上，全體參會人員首先通過語音信息共同聆聽了嚴介和理事長的教導(dǎo)。蘇商下屬各集團董事局主席分別就本集團2019年在建市場、完工市場的四季度沖刺計劃，年前收支預(yù)案、維穩(wěn)措施、團隊建設(shè)等相關(guān)事項的解決方案和保障措施作匯報。蘇商集團董事局成員、在貴各管理部門負責人就上階段工作總結(jié)和下階段工作計劃作匯報。蘇商集團董事局副主席王漢里、鐘貴林作工作指導(dǎo)。
鐘貴林表示，工作要以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果規(guī)范行為。全員要充分發(fā)揮螞蟻啃骨頭的精神，鍥而不舍地穩(wěn)步推進后期工作，以破釜沉舟的決心和勇氣打好年底收官之戰(zhàn)。
王漢里表示，打鐵還需自身硬，作為管理者，既要具備過人的膽識和長遠的眼光，又要有抓鐵有痕、踏石留印的實干精神。年末將至，希望全體家人勠力同心共奮進，砥礪前行創(chuàng)佳績。
嚴昕主席針對重點問題與相關(guān)人員進行深入交流并作指導(dǎo)。她指出，有起有落是發(fā)展常態(tài)，不能因一時得失而悲喜，不要以一時成敗論英雄。面對當前困難，決不能推諉找借口，而要想方設(shè)法找出口。她強調(diào)，人才引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。管理的第一要務(wù)就是構(gòu)建人才生態(tài)鏈，要避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。卓越的管理者都善于自我管理，在制度面前率先垂范，就是對員工行為的強有力的引導(dǎo)。希望全員要放大格局、放寬眼界、放開思維，有遠見才會不困于當下，有思路才會有出路。只要不認輸、不言棄，長風破浪定會有時，未來之事必將可期。（文/圖 蘇商集團 趙勇 周云）
